◆ 人才战略是企业发展的第一战略。
◆ 人才资源是第一资源。惟有加强人才资源建设和开发，让最重要的发展因素最大限度地活跃起来，公司的事业才能始终充满生机和活力。
◆ 人人可以成才。人才存在于普通人群之中，拓展育才、识才、用才的范围。只要勤奋学习、勇于实践，就能成为对公司有用之才。
◆ 不拘一格，广纳群才。坚持公平、公正、公开、择优原则，坚持既重学历、资历，又不唯学历、资历，完善人才引进机制和竞争机制。
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用人所长，容人所短。公司经营管理者要有海纳百川的胸怀，善于为有个性的人创造条件，使其能够最大限度地发挥才能。包容的用人理念，能使才华横溢的人在“不惟上、不惟书、只惟实”的环境和氛围中快乐地工作。
◆ 培养造就高层次人才队伍。必须站在战略高度，把培养造就高层次人才，摆在人才工作的重中之重，积极推进创新团队建设。鼓励学习，创建学习型团队，建立人才培训机制。
◆ 为人才创造优越环境。人才的活力取决于机制和环境。努力营造有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的环境，营造为人才服好务、办实事，有用武之地、无后顾之忧的拴人引才环境，建立科学的用人机制。
◆ 人才为公司经济发展服务。以实施人才强企战略为根本任务，以提高经济效益为根本目的。坚持企业管理人才、专业技术人才一起抓方针。
人才标准
◆ 优秀的合作精神。能够成功地领导一个集体以取得最佳成果。
◆ 正直的人格。每天的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。
◆ 能够独立地、创造性地开展工作。富有创新精神，不断地去创新和思考，在工作中发现新方法及达到某个目标的最佳途径，创造性地完成工作。
◆ 有较强的分析能力。能够审时度势，全面思考工作中的问题，并得出合理的结论。
◆ 有强烈的进取心和敬业精神。能够克服一切困难，努力完成工作。
◆ 有较强的表达交流能力，善于沟通。
◆ 有好的悟性。非常虚心地吸收前任、上级、下级先进工作方法和经验，以及好的个人品行，能够虚心借鉴其它公司的先进经验。
◆ 敢于承担责任。对于职责范围内的事情敢于做出决定，对于发生的问题不推诿。
◆ 有韧性。知难而进，具有不达目标不罢休的决心和信心。
◆ 既会工作，又会生活。把工作当作生活的一部分，在工作中体会生活的乐趣。
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